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财富“创二代”接力图谱:寻求创与守的平衡术

作者:陈植   来源:民营经济内参   发表时间:2017-3-6 9:13:52   浏览:  【

本文背景:经过了近40年的改革开放,中国境内首批成长起来的民营企业已经进入了新老交替的阶段,越来越多的‘第二代’开始接班。根据21世纪经济报道记者梳理,仅A股,从2016年至今,就有12位“少帅”接力董事长之位。

和‘第一代’相比,‘第二代’一般都受过不错的教育和拥有国际视野,在财富传承与未来开创间,他们到底都在做什么?想什么?】

 

一次偶然的机会,让中路股份董事长陈闪与新晨投资董事长李世峰两位创二代邂逅。

当时陈闪正在筹划如何借助互联网与共享单车经营理念,做大做强从父辈继承过来的自行车业务;李世峰则计划将父辈开创的房地产业务扩展到上海市场。

这次邂逅,让两人很快萌生跨界合作的想法,即将共享单车经营模式融入住宅小区与学校,打通“住与行”的消费闭环。

“我们为此深入沟通了好几次,也触发不少合作灵感。”陈闪告诉21世纪经济报道记者。但最触动双方的“灵感”,是筹建一个平台吸引更多的创二代参与,分享彼此的创业资源与家族产业传承心得。

于是,他们联合了大湖股份董事长罗订坤、杉杉控股总裁郑驹、BU资本集团董事长陈豪等国内数十位创二代,发起了西虹桥世界青年企业家论坛(下称青年企业家论坛)。值得注意的是,这个论坛特别邀请了第56届联合国大会主席韩升洙担任论坛顾问委员会主席。

“需要一位德高望重的意见领袖坐阵,教会我们更多基于全球视野的创业经验与家族产业传承理念。”BU资本集团董事长陈豪告诉21世纪经济报道记者。

在他看来,如今创二代面临的创业压力,并不比上一辈小。毕竟,尽管多数创一代都是白手起家,但当时中国商品服务经济正经历从无到有的过程,处处都是蓝海市场,创业者只要通过努力勤奋与胆识,就能取得不小的创业成就。创二代们看上去不缺资金与资源,但他们面临的,却是处处红海的商业竞争环境,需要“抱团”分享彼此的创业智慧与经验,让自己与守业与创业征途走得更稳健。

“抱团”是困惑之后的火花碰撞

2014年底,陈闪接替父亲陈荣,正式担任中路股份董事长,负责公司的单车业务。

“父亲希望我能积累足够丰富的实业经营经验,择机再继承投资业务。”陈闪告诉记者。

如今,他遇到的最大挑战,是如何借助共享单车的风口,做大做强自行车业务。随着摩拜单车等公司的崛起,自行车已经从一种公共交通或娱乐健身工具,蜕变为共享经济模式的载体,令原有的自行车品牌运营、生产工艺流程都发生着巨变。

“但我并不希望共享单车成为一种纯商业化工具,而是通过产业链整合与互联网经营,让自行车在回归公共交通工具特性同时,获取新的业务发展空间。”他坦言。不久前,他力促中路股份旗下全资子公司上海永久参与优拜单车的投资,正与后者商议供货合同的具体条款,包括首批供货约7万辆,采用OEM方式供货。

解决了供给端问题,如何做大市场需求,则成为陈闪日益关心的问题。这也让他与李世峰萌生跨界合作的念头。

当时,李世峰除了在上海青浦地区投资开发一家国际双语学校,还在上海郊区投资建设了多个住宅楼盘。

“如果能将共享单车模式引入住宅小区与学校,打通学生居民的住行消费闭环,或许能让自行车业务获得更大的发展空间。”陈闪直言。多次的沟通,双方已经摩擦出不少跨界合作的“火花”。

但出乎两人意料之外的是,这次跨界合作沟通的最大成果,却是促成了青年企业家论坛的诞生。

“当时我们将这个想法与身边的几位创二代分享,大家很快一拍即合。”陈闪回忆说。

在陈豪看来,这背后,是创二代同样有着“抱团”的需求。很多创二代在自主创业与继承家族产业之间,有着诸多困惑,包括如何在自主创业与继承父业之间做出抉择,如何合理分配时间精力兼顾自己事业与家族产业的发展,如何妥善处理老员工与自己之间的矛盾,如何说服自己父辈推进企业管理改革,让企业运营节奏赶上信息经济与互联网时代快速发展的脚步等。

“但这些问题未必能通过书本知识解决,需要创二代们彼此分享实实在在的经验心得。”陈豪坦言,不少创二代将这个青年创业家论坛调侃为“抱团会”,但每个人心里都明白,在互联网时代,创一代单打独斗的时代已经成为历史,面对处处是红海的创业环境,大家需要“抱团”去解决创二代们共同的困惑。

寻找继承家业与自主创业的平衡点

21世纪经济报道记者多方了解到,随着创二代选择自主创业,不少机构都在打造创二代专属的论坛组织。一方面发挥创二代手里的资金优势,共同投资某些有潜力的项目;另一方面也给创二代们提供彼此之间投融资的绿色通道。

“我们还是想做一些特别的事。”陈豪告诉记者。这个青年企业家论坛的初衷,首先是汇聚创二代的创业经验与经营智慧,让每个人都能妥善处理自主创业与传承家族产业之间的矛盾。

他直言,越来越多创一代之所以默许子女自主创业,主要是希望子女积累足够多的企业经营经验,再反哺家族企业将家族产业做大做强。在这个过程里,如何妥善处理老员工与自己的关系,成为创二代们颇为头疼的事。

“很多创二代反映,尽管家族企业已经引入职业经理人团队,但老员工在企业的影响力依然不容忽视。而职业经理人团队与他们之间的博弈过程,也许就是自己未来接手家族企业的前车之鉴。”一位家族企业传承领域人士直言,稍有不慎,创二代不但难以服众,还可能地位难保。

陈豪对此坦言,其实不少创二代积累了不少有效的解决方案,比如有创二代会努力说服父辈出面协调自己与老员工的关系,一方面鼓励创二代对家族企业进行大胆变革,另一方面给老员工安排合适岗位“功成身退”。

此外还有一些创二代另辟蹊径,对家族企业业务管理进行明确分工,让老员工负责自己擅长的工作发挥余热,而自己则负责技术升级与产品互联网营销业务,逐步将企业未来发展决策大权掌握在自己手里。

但是,由于涉及家族企业管理的诸多隐私与利益分配策略,不少创二代并不轻易分享自己在继承家业过程的博弈技巧与操作经验。

“通过这个平台,创二代可以抱团分享智慧,共同寻找继承家业与自主创业之间找到合适的平衡点。”陈豪直言。

 

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